CEO’larýn Toplandýðý Zirve’ de Þirketlerin Pandemi Sonrasýnda Karþýlaþacaðý Tehditler Konuþuldu. Özel sektör bazýnda GSYH’in yaklaþýk yüzde atmýþýný oluþturan kurumlarýn üst düzeylerinin aktivitelerinde yer aldýðý Vizyon 100 platformu, Borusan Araç Ýhale Genel Müdürü Sinan Barutçuoðlu moderatörlüðünde yaklaþýk 100 þirketin üst düzey yöneticisinin katýldýðý ‘Pandemi Sonrasý Þirketler Ýçin Yeni Tehditler’ baþlýðýndaki toplantýsýný gerçekleþtirdi.

Dünya zor günlerden geçiyor

Vizyon 100 Kurucu Üyesi ve Dijital Stratejist Bülent Kutlu toplantýya dair deðerlendirmelerde bulundu. Kutlu “Malum tüm dünya zor günlerden geçiyor. Þirketleri zorlu günler bekliyor. 100’ü geçen sayýda deðerli yöneticilerimizle pandemi sonrasý dönemde ortaya çýkabilecek tehditleri konuþtuk. Tabi ki birçok konu baþlýðý var ama genel olarak öne çýkanlar ‘Küresel Yetenek Kýtlýðý’, ‘Küreyerelleþme (Glocalization)’, ‘Dijital Dönüþümü Baþarýyla Uygulayamamak’ ve ‘Tedarik Zincirinde Yaþanabilecek Kýrýlmalar’ oldu. Bunlara ortaya çýkabilecek “Enerji Krizleri”ni de eklemek gerekiyor. Görünen o ki maalesef pandemi yaþadýðýmýz son kriz olmayacak. Baþka büyük krizleri de tetikleyecek gibi görünüyor. Hammaddenin zor bulunacaðý dönemler bizi bekliyor. Global kurumlar artýk sadece global politikalarla baþarýya ulaþamayacaklar. Global olsalar bile lokal düþünmeleri gerekiyor. Biz buna “Küreyerelleþme” diyoruz. Önümüzdeki yeni dönemde þirketler girdikleri darboðazlardan büyük oranda “Baþarýlý Dijital Dönüþüm Uygulamalarý” ile çýkabilecekler. Bu da önemli bir kültür deðiþimini gerektiriyor.“ dedi.

Þirketleri bekleyen tehditler

Vizyon 100 toplantýsýna katýlan yaklaþýk 100 þirketin üst düzey yöneticisi ise pandemi sonrasý dönemde þirketleri bekleyen tehditleri þu þekilde sýraladý;

*Adaptasyon

*Sürdürülebilirlik

*Kurum kültürünü koruma ve gelecek kuþaklara aktarmada yaþanabilecek sýkýntýlar

*Siber güvenlik tehditleri

*Küresel Yetenek Kýtlýðý ve Amerika’da baþlayan “Büyük Ýþ Býrakma (The Great Resignation)” akýmýnýn diðer ülkelere de yayýlmasý

*VUCA (Deðiþkenlik-Belirsizlik-Karmaþýklýk-Muðlaklýk)

*Tedarik zinciri kýrýlmalarýnýn sürmesi

*Artan üretim ve lojistik maliyetleri

*Marka deðerlerinin, özellikle “insan ve doða iliþkisi” kapsamýnda doðaya saygýlý olamayan þirketlerin müþteriler nezdinde kabul görmemesi

*Yönetici tecrübelerinin geriye gitmesi

*Nitelikli Eleman Bulma Sýkýntýsý

*Döngüsel ve Mutluluk Ekonomisine Geçiþ

*Dijital Olmayanlarýn Geride Kalmasý

*Bulut Biliþimi Kullanmadaki Yetersizlikler ve Verimsizlikler

*Altyapýlardaki Yetersizlikler

*Dijital Dönüþümü Baþarýyla Uygulayamamak

*Küreyerelleþme (Glocalization)

*Z Nesli ve 4 Kuþaðýn Bir Arada Çalýþmasý

*Ýþbirliði Kültürünün Olmamasýnýn Getirdiði Verimsizlikler